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一旦隨著市場步入正軌,野蠻生長模式下快速賺錢的情況將不再出現(xiàn),現(xiàn)在市場下的絲印生產(chǎn)廠家正面臨著這樣的一個局面。經(jīng)歷了一段時間迅速發(fā)展,賺錢容易的階段,現(xiàn)在的絲印加工廠發(fā)展速度與整體行情都出現(xiàn)了不同程度的下降。在這種情況下,怎樣才能保證絲印企業(yè)從中賺取不錯的收益呢?關于絲印企業(yè)未來的出路,上海明德絲印根據(jù)行業(yè)的調(diào)查分心,建議絲印企業(yè)按照以下的路線行走。
路線之一、慎重轉(zhuǎn)型,做好基本功
在去年絲印生產(chǎn)廠家的相關調(diào)查報告中,行業(yè)人士可以發(fā)現(xiàn)很多的負面因素,客戶對絲印產(chǎn)品的投訴率比往年都有很大程度的上浮,雖然說是造成投訴的原因很多,但根據(jù)相關業(yè)內(nèi)人士分析多為盲目對產(chǎn)品工藝,業(yè)務轉(zhuǎn)型帶來的。為了擺脫產(chǎn)能過程,經(jīng)濟低迷的狀況,不少的絲印廠想通過改革的方式來改變現(xiàn)狀,出發(fā)點雖然不錯,但是在改革過程卻忽視了自己的基本功,根本不具備改革的條件卻盲目的出手改革,其結(jié)果便是因為技術(shù),工藝和業(yè)務等因素的不成熟造成該給失敗,反而給自己帶來很大的麻煩。
路線之二、進行精細管理和節(jié)能管理
即便是在整體經(jīng)濟發(fā)展不好的市場下,我們還是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不少的絲印廠在企業(yè)經(jīng)營利潤,產(chǎn)能利用率以及人均貢獻率等各個方面取得了不錯的收益。這些企業(yè)之所以取得成功,其中一個共同的特點便是注重生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的精細管理和注重企業(yè)的節(jié)儉。例如某絲印企業(yè)在管理中不注重對油墨的使用,未使用完或者油墨結(jié)皮后不再使用都是經(jīng)常的事情,在公司實行了精細管理之后,充分意識到這是對資源和成本的嚴重浪費,并加大對此類事情的控制,一年下來節(jié)省油墨,紙張以及其他耗材金額高達十余萬元。