絲印生產(chǎn)廠家如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型

自從去年的中國(guó)絲印生產(chǎn)廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)開(kāi)始，越來(lái)越多的絲印企業(yè)被卷到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流中。 

在前兩年，不少的讀者通過(guò)報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)現(xiàn)眾多關(guān)于絲印企業(yè)轉(zhuǎn)型的消息，一致呼吁所有的絲印企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)，提高產(chǎn)能，高端研發(fā)等，這樣的做法一度讓整個(gè)的絲印行業(yè)充滿了前景?？墒亲鳛橛∷⑿袠I(yè)里的當(dāng)事人，絲印企業(yè)所面臨的情況卻沒(méi)有想象中的良好。

由于受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)膨脹的影響，與絲印相關(guān)的行業(yè)的成本紛紛上漲不少。印刷紙張的價(jià)格上漲，耗材價(jià)格上漲，印刷的工價(jià)也紛紛要求上漲，為了有效的彌補(bǔ)這些上漲因素帶來(lái)的成本，想要獲得收益必須通過(guò)薄利多銷的渠道，也就是需要承接更多的訂單。

此時(shí)矛盾又產(chǎn)生了，有了訂單想要及時(shí)完成，就必須依賴高效高質(zhì)的設(shè)備，專業(yè)的絲印技術(shù)人才，這就又需要企業(yè)加大對(duì)成本的投入，可是在當(dāng)前用工荒以及限電生產(chǎn)的情況下，這種情況并不容易實(shí)現(xiàn)。有的絲印企業(yè)依靠幾年積累下的的資本學(xué)習(xí)大型企業(yè)，盲目的投資新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最終卻因?yàn)橛唵尾蛔?，產(chǎn)出與投入嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)陷入的更深的泥潭。

其實(shí)，在種種不利的條件下，絲印生產(chǎn)廠家根據(jù)自己的特色實(shí)行差異化生產(chǎn)，專業(yè)化生產(chǎn)，以新的發(fā)展模式開(kāi)拓自己的市場(chǎng)反而是最為有利的一個(gè)模式。那樣的話更能憑借“特色與差異”贏得自己的絲印市場(chǎng)。